7月20日，威孚高科召開半年度經濟工作會議，公司領導班子成員出席會議。
總經理王曉東作半年度經濟運行報告。上半年，威孚高科抓住工程機械和中重型商用車市場增長機遇，運行質量進一步提升，管理措施有效落實，運營資金高效利用，工費和管理費用持續下降，主要技經指標完成情況與預期相符，銷售收入接近挑戰計劃進度，為實現全年百億挑戰目標奠定了基礎。1-6月份，共軌產品產量再創新高，共軌泵出產108萬，同比增長8.8%；六缸增壓器月產近萬臺，四缸增壓器月均超5萬臺。公司戰略逐步明確，新業務布局已經啟動，輪轂電機項目出資籌備，燃料電池項目準備開工建設，與智能交通、智能駕駛相關的毫米波雷達項目也進行了應用探索。
陳學軍董事長強調，公司要圍繞實現全年挑戰目標，一是要對經營狀態進行分析，并采取有效的應對措施。二是要持續提升運行質量，實時監控運營資金，精準管理慢流動資產，運用信息化手段解決客戶信用期管理問題，加強風險源頭管控，從中長期角度控制管理成本和期間費用。三是要進一步提升和轉變領導干部工作作風，確立全局意識，走出本位，令行禁止；興調查研究之風，到基層了解具體情況；有作為有擔當，大膽進取，面對困難不退縮；終身學習，終身奮斗，做敬業、專業的典范，做奮斗的脊梁。四是要結合企業戰略，打造公司可持續發展的核心能力，形成可持續發展的人才機制和激勵機制，打造有戰斗力的人才隊伍。五是運營要合法合規，尤其在新業務布局和新項目合作開發過程中，要嚴守法律紅線，在合法合規的前提下開展工作，使企業健康發展。
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