一是以價(jià)值鏈為核心目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、價(jià)值最大化。加強(qiáng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升與地方發(fā)展戰(zhàn)略融合度，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估修編，明確集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展模式、指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，做好戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解落實(shí)，建立涵蓋集團(tuán)、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層次執(zhí)行系統(tǒng)，增強(qiáng)決策執(zhí)行落地效率。二是以產(chǎn)業(yè)鏈為根本基礎(chǔ)，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。樹立產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈思維，科學(xué)確立微電子、高端裝備、新材料等6大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，明晰各產(chǎn)業(yè)板塊定位，通過實(shí)施太極實(shí)業(yè)重組、引進(jìn)國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略投資者、參與華虹、中環(huán)等重大項(xiàng)目，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源向無(wú)錫集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)功能。三是以創(chuàng)新鏈為內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，協(xié)同南京大學(xué)合作，開展工業(yè)環(huán)保治理、聚乳酸綠色材料科技成果轉(zhuǎn)化，支持威孚高科、宏源科技等業(yè)依托國(guó)家級(jí)博士后流動(dòng)站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等載體，提升產(chǎn)品技術(shù)含量、承擔(dān)國(guó)家、省市重大科技項(xiàng)目、制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是以管理鏈為運(yùn)行抓手，提升管理鏈效能。緊扣“制、財(cái)、物、險(xiǎn)”四個(gè)關(guān)鍵，編印集團(tuán)規(guī)章制度，涵蓋7大類54小項(xiàng)，優(yōu)化內(nèi)控流程；強(qiáng)化資金鏈管理，形成覆蓋短中長(zhǎng)三期、直接融資為主體、間接融資為補(bǔ)充的融資結(jié)構(gòu)，提高直接融資占比達(dá)七成以上，全力滿足融資需求；提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，開展管理資源共享系列活動(dòng)，注重存量資產(chǎn)盤活運(yùn)作；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)管理，設(shè)立公司律師事務(wù)部，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、全過程、立體式管控。五是以黨建責(zé)任鏈為引領(lǐng)保障，打造國(guó)企黨建品牌。鞏固干部人才保障，優(yōu)化人才引、育、留、用，有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，重新修訂了薪酬管理制度、績(jī)效考核辦法，持續(xù)激發(fā)人才活力；建強(qiáng)基層組織堡壘，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層黨建工作水平；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉政教育“五小”品牌，深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。
上一條:
產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)
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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行全國(guó)首單數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中小微企業(yè)支持債券