為加強黨員日常教育管理，激發(fā)基層黨支部活力，在太極實業(yè)黨建“微融合”品牌的指引下，太極實業(yè)綜合黨支部創(chuàng)新實施黨員“微積分”管理機制，通過日常紀實、量化管理、積分評定，切實將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、將全面從嚴治黨貫穿到黨員教育管理全過程。
一是入“微”量化，黨員管理由虛變實。通過堅持問題導向，科學建立四維度積分體系，以基礎(chǔ)積分、民測積分、創(chuàng)優(yōu)積分、扣分項規(guī)范黨員言行，對黨員黨性狀況和日常履職情況進行有針對性、可量化的全面評價，引導和激勵黨員在日常工作和學習中充分發(fā)揮先鋒模范作用，以“看得見”的硬指標推動支部黨內(nèi)政治生活規(guī)范化；二是析“微”察異，黨員考核由靜變動。通過黨員申報、黨小組初評、黨支部審議、年度評議和積分公示等流程，計算黨員年度積分并進行張榜公示，接受黨員、群眾監(jiān)督。用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，充分激發(fā)支部黨員活力；三是憑“微”促優(yōu)，結(jié)果運用由軟變硬。根據(jù)積分評定結(jié)果，排名前10%的黨員可在評先評優(yōu)、政治待遇、績效考核等方面給予激勵關(guān)懷；排名靠后5%的黨員，將被取消評先評優(yōu)資格，并進行提醒談話；被認定為不合格黨員的，將會做出組織處置。通過獎優(yōu)罰劣，倒逼黨員履職盡責、擔當作為。
黨員“微積分”管理機制實施一年以來，有效激發(fā)了太極實業(yè)綜合黨支部的組織活力、增強了廣大黨員的服務動力、爭優(yōu)潛力，確保了支部標準化、規(guī)范化建設(shè)的長效開展。
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